sábado, 14 de septiembre de 2013

El método de agricultura natural de Masanobu Fukuoka



agriculturanaturalmasanobufukuoka
Fukuoka practica un sistema de cultivo que él llama “agricultura natural”. Aunque algunas de sus prácticas son específicas a Japón, la idea que rige su método se ha aplicado con éxito alrededor del mundo. Su sistema se encuadra dentro del ámbito de la Permacultura.
La esencia del método de Fukuoka es reproducir las condiciones naturales tan fielmente como sea posible de modo que el suelo se enriquece progresivamente y la calidad de los alimentos cultivados aumenta sin ningún esfuerzo añadido.
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Principios de trabajo

  • No arar: de esta forma se mantiene la estructura y composición del suelo con sus características óptimas de humedad y micronutrientes
  • No usar abonos ni fertilizantes: mediante la interacción de los diferentes elementos botánicos, animales y minerales del suelo, la fertilidad del terreno de cultivo se regenera como en cualquier ecosistema no domesticado.
  • No eliminar malas hierbas ni usar herbicidas: éstos destruyen los nutrientes y microorganismos del suelo, y sólo se justifican en monocultivos. Pero Fukuoka propone una interacción de plantas que enriquece y controla la biodiversidad de un suelo.
  • No usar pesticidas: también matan la riqueza natural del suelo. La presencia de insectos puede equilibrarse en un cultivo.
  • No podar: dejar a las plantas seguir su curso natural.
  • Bolas de arcilla (Nendo Dango). -ver más abajo
Estos radicales principios de trabajo se basan en una filosofía de no hacer (Wu Wei) , o más exactamente no intervenir. Fukuoka alcanzó un grado de comprensión de los microecosistemas del suelo, que ha ideado un sistema de trabajo que libera de laboreo y esfuerzos innecesarios de la agricultura conocida. Su método, que el llama a veces Agricultura Natural Mahayana, se basa en empezar dando y luego recibir de forma natural , en lugar de exigir a la Tierra hasta agotarla.
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Bolas de arcilla (Nendo dango)

Para mejorar la producción de la Naturaleza con la menor intervención posible ideó un sistema que permite sustituir el arado así como los espantapájaros y otros métodos:
  • Mezclando semillas dentro de bolitas de barro de unos 2 o 3 cm que luego esparcirá por el campo
  • las bolas se desharán con la primera lluvia intensa, y las semillas comenzarán a brotar, hasta entonces protegidas de los animales y el tiempo.
  • en la mezcla de semillas vienen incluidas las semillas del cultivo que se desea hacer, junto a otras plantas (principalmente trébol blanco) que germinarán más pronto y crearán una capa fina que protegerá el suelo de la luz, impidiendo la germinación de hierbas, pero no de cereales o lo que se desea cultivar.
  • En lugar de arar o desherbar el campo, lo recubre con restos de las plantas cultivadas en la cosecha anterior, de forma que se crea un compostaje natural, que conserva la humedad y los nutrientes e impide la proliferación de hierbas no deseadas.
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Otros detalles
  • En las bolas de arcilla puede incluirse una parte de abono natural (estiércol u otros)
  • Una porción de pimienta de cayena ayuda a disuadir a los animales que se puedan comer las semillas
  • En las bolas pueden incluirse diversas combinaciones, según sea el cultivo de cereales, hortalizas, frutales, zona boscosa, etc. de modo que pueden tener muchos más usos que el de producción de alimentos agrícolas: reforestación, reverdecimiento, regeneración de suelos…
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Sistema de trabajo

Su sistema se basa en respetar, e incluso potenciar, los ciclos naturales, de manera que éstos aseguran una mejor calidad del crecimiento de las plantas. Mediante sencillas intervenciones en el momento adecuado, permite reducir considerablemente el tiempo de trabajo. Estas intervenciones se basan en la interacción de biosfera y suelo. Por ejemplo:
“”En otoño siembra arroz, trébol blanco y cereal de invierno en el mismo campo, y los cubre con una espesa capa de paja de arroz. El centeno o la cebada y el trébol brotan inmediatamente, pero las semillas de arroz permanecen latentes hasta la primavera. El centeno y la cebada se siegan en mayo y se esparcen sobre el campo para que se sequen durante una semana o diez días. Entonces se trillan y se aventan y se meten en sacos para su almacenamiento. Toda la paja se esparce sin triturar sobre los campos como acolchado. Los campos se mantienen inundados durante un corto periodo de tiempo durante las lluvias monzónicas de junio para debilitar el trébol y las malas hierbas, y dar así al arroz la oportunidad de brotar a través de la capa vegetal que cubre el suelo.”"
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Resultados y peculiaridades

  • La eficacia de su sistema se pone de manifiesto por la calidad de sus cultivos:
Su arroz por ejemplo, sin el clásico y trabajoso sistema de inundaciones, posee casi el doble de granos y de mayor tamaño que el cultivado de la manera habitual. El gobierno japonés se ofreció comprarle en exclusiva la patente de ese arroz, a lo que se negó.
  • La eficacia de su sistema depende del conocimiento profundo de las interacciones entre plantas y del estudio del suelo a cultivar. Normalmente es necesario tiempo hasta adquirir la técnica o hasta que la tierra agotada recupere sus cualidades.
  • Su método sirve para reforestaciones y reverdecer zonas desecadas: mediante árboles capaces de extraer hacia arriba la humedad del subsuelo ha sido capaz de cultivar en zonas desecadas de Somalia. Afirma que es posible reverdecer casi cualquier lugar de la Tierra con este método.
La aparición del método Fukuoka es paralelo al nuevo movimiento de cultivo orgánico en Occidente en los años 1940 en Europa y Estados Unidos, conducido por los pioneros como Eve Balfour, Albert Howard, y J.I. Rodale (fundador de prensa de Rodale). Sin embargo Fukuoka no se considera dentro de la etiqueta: “el problema, sin embargo, es que la mayoría de la gente todavía no entiende la distinción entre cultivo orgánico y el cultivo natural. La agricultura científica y el cultivo orgánico son básicamente científicos en su enfoque. El límite entre los dos no está claro.”
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Otros puntos de interés ecológico de su sistema

  • La bolas de arcilla se presentan como un medio de reforestación de alta eficiencia.
  • Sus estudios ofrecen fórmulas de reverdecimiento, reforestación y cultivo de zonas áridas o desecadas.
  • Mediante el uso combinado de diversas plantas, sus cultivos y reforestaciones permiten extraer a la superficie el agua del subsuelo por la absorción que hacen las raíces, humidificando así el aire, enriqueciendo el suelo de cultivo y el humus, y favoreciendo las lluvias y la disminución del efecto invernadero.
  • También puede verse en ello un sistema que rejuvenece el concepto de agricultura, liberando de gran cantidad de trabajo pesado y penoso, y de la dependencia de maquinaria pesada, abonos y pesticidas.
Su sistema se enmarca también en métodos que ayudarían a paliar la proliferación de hambrunas, empobrecimiento de pueblos, y la comida basura.

martes, 10 de septiembre de 2013

Cómo evitar el desarrollo de nematodos en las raíces de los cultivos

 
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Cuando cosechamos apios, betarragas, coles, acelgas, etc. en ocasiones podemos observar la presencia de nódulos o engrosamientos de secciones de raíces que tienen la apariencia de cuentas de collares; este daño es producido por nematodos y aunque muchas veces pasan desapercibidos, porque no ocasionan la muerte del cultivo, van a afectar su rendimiento. 
Los nematodos, o también llamadas larvas del suelo, son gusanos muy pequeños de cuerpo cilíndrico y no segmentado que viven en grandes cantidades dentro del suelo y en el agua. Todos los nematodos se originan de huevos y pasan por una serie de estadios larvales (por lo general cuatro) antes de llegar a la etapa adulta.
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Los nematodos parásitos de las plantas se alimentan de los jugos vitales de las plantas durante todo su periodo larval, a través de un pico muy fino o estilete con el cual penetra dentro de los tejidos y absorbe su alimento, lo que ocasiona el debilitamiento de las plantas; en algunos casos los nematodos penetran dentro las raíces y forman los llamados nódulos o engrosamientos de las raíces; este daño no permite la adecuada absorción de los nutrientes afectando también su traslocación hacia las hojas, flores, frutos, etc.
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 Nódulos de nemátodos a lo largo de las raíces
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Los nematodos al alimentarse de la planta disminuyen su desarrollo y crecimiento provocando lesiones, pudrición, deformación, agallas y nódulos en las raíces. Los cultivos atacados se ven disparejos (tamaño pequeño, coloración amarillenta de hojas y poca producción  o menor rendimiento en comparación con cultivos sanos).
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FORMAS DE MANEJO
Los nematodos se encuentran presentes en casi todos los suelos y es muy fácil su diseminación, por lo que hay que tener en cuenta las siguientes formas de manejo para poder reducir su ataque:
  • Aplicar compost fresco durante la preparación del suelo y mezclar uniformemente; esto se realiza para que las elevadas temperaturas que se originan de la descomposición eliminen los huevos y larvas, además también se está incorporando al suelo a los enemigos naturales de éstos como los hongos por ejemplo.
  • Evitar el traslado de tierra de un lugar a otro pues también se estaría trasladando nematodos; esto se presenta cuando por ejemplo se compra tierra de chacra para los jardines o macetas. Se recomienda que antes de aportar la tierra nueva debe ser secada al sol por algunos días para eliminar huevos y larvas por desecación.
  • Evitar el riego con agua proveniente de lugares estancados como lagos, reservorios, etc. pues en estos medios se favorece su desarrollo.
  • Evitar la siembra o trasplante de plantas provenientes de suelos infestados de nematodos, como por ejemplo patatas, ajos, etc.
  • Rotación de cultivos, es decir evitar volver a repetir los mismos cultivos pues se incrementa la población de nematodos, sobre todo si se repiten cultivos sensibles como ajíes, tomate, papa, apio, betarraga, etc.
  • En la rotación de cultivos resulta muy positivo el uso de abonos verdes (siembra de alguna leguminosa y su picado e incorporación antes de la floración de la misma) además de incrementar la fertilidad natural del suelo.
Cortesia de Ecosiembra

El suelo del huerto: cómo saber cuál es su pH, texturas, materia orgánica y fertilidad


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Conocer las características del suelo de nuestro jardín nos servirá de gran ayuda y orientación. Para ello podemos realizar un análisis práctico y rápido:
Abriremos un hoyo de 30 cm de profundidad en el suelo del jardín y tomaremos una muestra de tierra en la que analizaremos:
 pH o grado de acidez del suelo: Existen diversos kits en los centros de jardinería para realizar un test del pH. Los más eficaces para el aficionado serán los de tiras de colores.
Se mezcla en un tarrito la muestra de tierra y la solución siguiendo las medidas indicadas por el test elegido. Se agita la mezcla y se introduce la tira en la disolución. Se espera unos minutos y se analiza el color obtenido, color que marcará el grado de acidez que tiene el suelo analizado.
El pH de la tierra afecta a la disponibilidad de nutrientes del suelo. Un suelo puede tener gran cantidad de nutrientes, pero si no están solubles, la planta no los puede tomar.
Se pueden clasificar los siguientes estados de pH en el suelo:
Suelo ácido: Muy Ácido: pH < 5,5 / Ácido: pH entre 5,6 – 6,5
Suelo neutro: pH entre 6,6 – 7,5
Suelo alcalino o básico: Alcalino: pH entre 7,6 – 8,5 / Muy alcalino: pH > 8,5
La mayoría de las plantas prefieren suelos algo ácidos con pH entre 6 y 7. Los problemas surgen en suelos muy ácidos o muy alcalinos, pero en esos casos podremos cultivar plantas de suelo ácido (acidófilas) o plantas de suelos alcalinos.
Si queremos cultivar plantas que necesiten un pH diferente al del suelo de nuestro jardín, podemos preparar un macizo con sustrato especial.
 Textura del suelo: Se humedece la muestra de tierra y se aprieta en la palma de la mano. Una vez compactada, se intenta modelar alguna figura:
Suelo de textura arenosa. Si la tierra se resbala entre los dedos sin manchar y sin permitir crear ninguna figura se trata de un suelo con textura arenosa.
Los suelos arenosos son ligeros y cómodos de trabajar, aunque son pobres en nutrientes, se calientan y enfrían con rapidez, y retienen muy poco la humedad. El suelo arenoso se puede mejorar incorporando compost, estiércol o humus en pequeñas cantidades y con frecuencia. Hay muchas plantas mediterráneas adaptadas a los suelos arenosos.
Suelo de textura franca o limosa: Si se puede crear un cordón fino y la tierra se puede desmenuzar entre los dedos dejando color en las manos, se trata de un suelo con textura limosa o franca. Los suelos limosos son suelos muy equilibrados, ricos en humus y que retienen bien el calor, el agua, el aire y los nutrientes. Es la textura ideal buscada en jardinería para la mayoría de las plantas.
Suelo de textura arcillosa: Si se puede moldear un rosco cerrado o donut, se cuenta con un suelo de textura arcillosa. Los suelos arcillosos son pesados, impermeables y difíciles de trabajar, aunque tienen un alto contenido en nutrientes. Mezclándolos con arena e incorporando compost una vez al año se pueden hacer más sueltos y permeables.
Sólo en casos extremos, con suelos muy arcillosos y compactados, podemos sufrir problemas de encharcamientos en profundidad que estén produciendo la asfixia de las raíces de las plantas. Para solucionarlos podemos crear una estructura de drenaje.
Materia orgánica: Hay dos formas muy sencillas de saber si en la tierra hay presencia de materia orgánica.
Observando el color de la muestra de tierra se obtienen pistas acerca de la proporción de materia orgánica:
o Marrón oscuro: Indica presencia de humus o materia orgánica
o Marrón rojizo: Indica presencia de hierro
o Marrón claro o pardo: Indica poca presencia de materia orgánica
La materia orgánica del suelo está constituida por sustancias de origen animal y vegetal que se incorporan al suelo, transformándose en nutrientes para las plantas.
Fertilidad del suelo: La presencia de macroorganismos, lombrices, pequeños mamíferos, insectos y raíces son señal de fertilidad en un suelo.
La combinación de todas las características del suelo, su textura, su pH, su nivel de materia orgánica, los macroorganismos y microorganismos que viven en él, etc…, confieren a la tierra un determinado nivel de fertilidad que permitirá que las plantas extraigan del suelo gran parte de los elementos químicos que necesitan para su desarrollo.

¿Cómo aumentar tu señal de WiFi con una lata de cerveza?





La próxima vez que tu señal de wi-fi sea demasiado débil, algo que seguramente sucede con frecuencia, considerando la pésima calidad de servicios de la mayoría de proveedores alrededor del mundo, simplemente destapa una cerveza fría y disfrútala plácidamente, ya que en unos minutos tu señal inalámbrica se verá  fortalecida con un poco de ingenio casero.

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Material:
- Una lata de cerveza
- Tijeras de metal
- Un cuchillo
- Goma adherente o algún tipo de pegamento similar
Instrucciones:
1- Enjuaga y seca la lata. Posteriormente remueve la pequeña “manija” que utilizaste para presionar la tapa y abrir tu cerveza.
2- En la base del bote haz un círculo cortando con el cuchillo y retira por completo la base.
3- Ahora repite en la parte superior el paso 3, solo que en lugar de completar el círculo deja un par de centímetros para que la parte superior no se desprenda por completo.
4- Haz un corte vertical a lo largo del bote.
5- Finalmente pega la estructura resultante sobre una esquina de tu módem, a modo de una bandera tecnometálica.
* Recomendación: Una vez conseguido el hack casero, evita regalarle todas las mieles de tu logro a Facebook o páginas similares, procura dedicar parte de tu vida digital a surfear información interesante.
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Industrias Diana Ahora ¡a pelear por el sistema presupuestario de financiamiento!

 
  
AHORA ¡A PELEAR POR EL SISTEMA PRESUPUESTARIO DE FINANCIAMIENTO!
 
 
La pelea de los obreros de industrias Diana tuvo un vuelo corto. El centro de sus reclamos era que un nuevo gerente, debía pertenecer al grupo que desde el 2008 administraba la empresa: No acataremos ningún gerente que no venga de nuestras filas…producimos el 40% de los aceites del país…somos una empresa exitosa.
 
Luego de 4 semanas de conflicto, el Presidente de la Republica Nicolás Maduro y como parte de sus atribuciones de Jefe del Estado, nombro un nuevo gerente: el General Dester Rodríguez. Un militar llego a poner orden, por su experiencia en el manejo de personal del Ejército y de la industria petrolera. Los obreros ya no podían alegar que este nuevo gerente era un empresario capitalista. Tampoco podían reclamar que no estuviera alineado con los intereses del Estado.
 
Rápidamente cesaron las protestas de los obreros de camisas y cascos rojos con el símbolo de dianita, en las puertas de la Asamblea Nacional o en las puertas del Palacio de Miraflores.
El nuevo gerente el mismo día que fue nombrado, recorrió las instalaciones de la empresa, conversó y levantó el congelamiento de las cuentas para el pago de nómina. Aporrea* publicó un artículo cuyo título resume el estado de ánimo de los obreros en la estatal de alimentos: Trabajadores de Diana celebran victoria, tras semanas de lucha: Dan la bienvenida al nuevo gerente1.
 
Pero ¿hasta allí debe llegar la lucha obrera? Esa es toda su fuerza? Esos son todos sus argumentos para cambiar una sociedad? Que si un gerente es tal o cual? Que si tal es un mequetrefe pero este otro, es un pájaro bravo?
 
Creemos que la movilización no debe apagarse con un balde de agua fría. La desmoralización no es amiga del socialismo y abre la puerta al fascismo. Los dirigentes obreros y del gobierno -que deben ser una sola fuerza- podrían aprovechar lo ocurrido en Diana como una oportunidad para debatir. De la misma forma en que se hizo un acto de apoyo a los obreros de Diana en el Teatro de Parque Central, donde algunos dirigentes e intelectuales expusieron sus desacuerdos con el gobierno central, habría que llamar nuevamente a los obreros de Industrias Diana pero esta vez junto a algunos representantes del Estado para discutir lo siguiente: ¿Es posible hacer el socialismo en una sola empresa? Es posible hacer la revolución en un solo rubro industrial? En un solo Ministerio? O es una tarea nacional?
 
La contradicción principal entre el capitalismo y el Socialismo evidenciada en el conflicto de Industrias Diana, como también en Guayana, es la contradicción entre la propiedad social de los medios de producción cuya renta es administrada centralmente por el Estado Nacional, en contradicción con la propiedad social de estos medios de producción pero cuya ganancia es administrada de forma nosocial por una fracción de la sociedad, que impregna al resto de los obreros del espíritu egoísta, capitalista, buscador del lucro y no de la satisfacción de las necesidades sociales.
 
Esta comprobado que la mentalidad nosocial, sus intereses chocan con los intereses de toda la sociedad. Entonces, es aquí que cabe la proposición del Che de Sistema Presupuestario de Financiamiento, que no es otra cosa que el control de la clase obrera de toda la sociedad (es decir el Estado) o podríamos resumirlo
como: “toda la sociedad una comuna”, “toda la sociedad una fábrica” “toda la sociedad verdadero Socialismo.”
 
Industria Diana fue un golpe a la propiedad nosocial capitalista franca, pero se quedó atrapada en la propiedad nosocial al querer administrar las ganancias de espaldas a la sociedad. Debemos dar el salto que falta hacia el verdadero Socialismo, y eso ya está resuelto teóricamente, con el Sistema Presupuestario de Financiamiento.
 
El motivo ético que movilizó a los obreros de Diana, no trascendió las cercas de la empresa. Pero deben hacerlo, buscar nuevos motivos. Levantar la mirada y reconocerse en los obreros de todas las empresas estatales de Venezuela: las de Guayana, los petroleros, las industrias de alimentos…todos tienen mucho en común. Todos junto al Estado Revolucionario Socialista deben poner en marcha esa gran maquinaria industrial cuyo principal producto debe ser la justicia social, única capaz de mejorar la calidad de la vida de un país. Y eso solo es posible haciendo un Sistema Presupuestario de Financiamiento.
 
Una vez más traer al Che y a Chávez. El mesianismo del que nos acusan, en este caso es necesario. Ambos hombres, magníficos por su aporte intelectual y práctico, han abonado el terreno para que hoy en el 2013, demos el salto que falta.
 
Ya nacionalizamos. Convocamos a la clase obrera para ponerlas en marcha. Hemos ganado los espacios del mercado nacional y del bloque sur. Ahora los obreros deben exigir que se hagan las correcciones administrativas que permitan el surgimiento de un presupuesto que nos dé sentido de sociedad y que haga impracticable la corrupción.
 
Si implantamos el Sistema Presupuestario de Financiamiento ya no será necesaria una cruzada para perseguir corruptos pues habrán cesado los mecanismos que los producen. Seremos el orgullo de las revoluciones en la historia de la humanidad. Veamos cómo hacerlo…ya Chávez y el Che nos adelantaron el estudio.
 
 
El CHE Y CHAVEZ: CÓMO IMPLANTAR EL SISTEMA PRESUPUESTARIO
DE FINANCIAMIENTO ANTI CORRUPTOS
 
 
EL CHE Y LA ONAPRE:
 
…Para hacer un resumen de nuestras ideas sobre el Sistema Presupuestario de Financiamiento, debe comenzarse por aclarar que es un concepto global…todos los aspectos de la economía, en un todo único, que partiendo de las decisiones políticas y pasando por la JUCEPLAN (aquí le llamamos ONAPRE), llegará a las empresas y unidades por los canales del ministerio, y allí se fundiera con la población, para volver a caminar hasta el órgano de decisión política, formando una gigantesca rueda bien nivelada…2
Otra diferencia es la forma de utilización del dinero; en nuestro sistema sólo opera como dinero aritmético, como reflejo en precios, de la gestión de la empresa, que los organismos centrales analizarán para efectuar el control de funcionamiento…no opera la decisión arbitraria, sino la sujeción a un plan y las relaciones se efectúan entre organizaciones estadales…
 
CHE Y EL EJEMPLO DEL AZUCAR:
 
…Para nosotros, una empresa es un conglomerado de fábricas que tienen una base tecnológica parecida, un destino común para su producción o, en algún caso, una localización geográfica limitada… todos los centrales azucareros y otras unidades relacionadas con el azúcar constituyen La Empresa Consolidada del Azúcar…
 
POR QUE AL CHE NO LE GUSTABA LA COGESTION:
 
…Para el Sistema de Cálculo Económico (aquí le diríamos cogestión), una empresa es una unidad de producción con una unidad jurídica propia. Un central azucarero es una empresa… (En la empresas cogestionadas el dinero no sólo es aritmético) sino también un medio de pago que actúa como instrumento de control, ya que estos fondos son los que permiten operar a la unidad; y sus relaciones con los bancos son similares a las de un productor privado en contacto con bancos capitalistas a los que deben explicar exhaustivamente sus planes y demostrar su solvencia….
 
CHAVEZ ALUMNO DEL CHE
 
… Miren, hay bastante experiencia de esto en Yugoeslavia, gente que luchó durante muchos años tratando de construir el Socialismo y comenzaron a cometer errores. Por eso no podemos convertir en mercancía todo lo que nosotros producimos. Entonces ese problema es para solucionarlo. ¿Con qué? Con un Presupuesto. Es el Sistema Presupuestario…3
…Ahora, ¿cómo funciona la fábrica? Con un presupuesto. Ustedes venden la producción a la misma fábrica y no debería ser, estamos a tiempo de corregir esto, pero tenemos que corregirlo…Por favor, yo les ruego que me oigan esta reflexión, convoquen a los ministros de la economía, a los gerentes de las plantas y hagan unos talleres de estudio…
…Ustedes son muy inteligentes y han estudiado bastante, ahora pongamos el conocimiento en base a la creación de un sistema distinto, no convirtamos la producción en mercancía automáticamente. Ese es el capitalismo!...
 
CHAVEZ Y EL EJEMPLO DE LOS TUBOS
 
…¿Por qué una fábrica de tubos que es del Estado, de la revolución, hace los tubos, que vienen del acero, por qué Sidor tiene que venderle el acero a la planta de tubos, si la planta de tubos también es de la revolución? ¿Por qué la planta de tubos, que hace el tubo, tiene que vender los tubos a PDVSA? Ese sistema no se aleja mucho del sistema del mercado capitalista, todo lo que producimos se convierte en un dinero, en una mercancía…
 
CHAVEZ Y EL EJEMPLO DEL EJÉRCITO
 
…Suponte tú, que la fábrica de municiones del ejército le venda las municiones a los batallones. No!, no tiene por qué vendérselas! las monta en un camión y se las manda a la proveeduría del Ejército, o de la Guardia…
…Si un comandante de un batallón de tanques le dicen: mire comandante, ahí tiene su batallón, 300 soldados y veinte tanques de guerra. Usted verá como hace para darle comida a los soldados. ¿Cómo hago yo para conseguir si no tengo dinero? Ah bueno, a lo mejor el comandante termina alquilando un tanque: se alquila tanque para pasear por ahí, para cobrar dinero para pagar la comida pues.
…Si le damos al comandante del batallón o al gerente de la fábrica la responsabilidad de conseguir dinero para pagarle a sus trabajadores y todo, ese va a ser un problema que le va a quitar mucho tiempo. Y además, la tendencia va a ser a colocar el producto como mercancía en otros lugares y buscar los mayores precios. Es lógico. Para después decir a final de año: bueno, aquí tengo tanto de ganancia, porque si no tuviera ganancia me raspan de aquí. Esos son los calibradores capitalistas!...
 
Fuentes y pie de página:
 
*Aporrea: pagina web con amplía audiencia y capacidad de difusión dentro de los cibernautas chavistas, cuya línea ideológica defiende el control obrero. Incluso poseen una sección especial de noticias y opinión que se titula Control Obrero, Cooperativismo y Desarrollo Endógeno (http://www.aporrea.org/endogeno)
1 Trabajadores de Diana celebran victoria, tras semanas de lucha: Dan la bienvenida al nuevo gerente. Por: Aporrea.org 15/08/2013 (http://www.aporrea.org/endogeno/n234542.html)
2 Ernesto Guevara, “Sobre el Sistema Presupuestario de Financiamiento” publicado en la Revista “Nuestra Industria Económica”, febrero 1964 (http://www.marxists.org/espanol/guevara/64-finan.htm)
3 Extractos Aló Presidente 366 Barlovento, Estado Miranda 31 de octubre de 2010 (http://www.youtube.com/watch?v=a6uG8f6CoLE) (www.debatesocialistadigital.com , N120 noviembre 2010)

CORTESIA DE TRINCHERA DE ROSAS
http://www.trincheraderosas.org.ve/index.php/diana-3/9-20-agosto-2013

Carola Chávez: Sufro como Julio Borges, o sea…

En serio, o sea, creo que yo soy Julio Borges; claro, yo me depilo las cejas y Julio no, pero en lo de adentro, o sea, lo que queda debajo del peinado, o sea, aunque Julio no tiene peinado porque es calvo, pero decía, te explico, o sea, que cada vez que Julio Borges habla es como si estuviera hablando yo, o sea.
Carola Chávez
Porque uno se pregunta, decente y pensantemente: ¿Qué les pasa a esos que ahora les dio por preocuparse por Siria? Y entonces Julio Borges dice que no debería importarnos porque no sabemos ni dónde queda Siria, o sea, lo mismo que yo le dije a la Tuti: si uno no sabe ni dónde queda eso, o sea, es porque no importa. O sea, no es como Disney que todo el mundo sabe dónde queda, que todo el mundo quiere ir y si hubiera una guerra en Disney, o sea, ¿Te imaginas? o sea, me muero, aunque no esté allá pero, o sea, me muero…
Y no es que pensamos igualito solo de eso. Recuerdo cuando Julio sacó unas latas de sardina en la Asamblea y los chavistas hurriblis se burlaban porque decían que eran latas de atún, o sea, y a mí me pasa igualito, y a casi toda la gente nice, porque lo que no entienden los chavistas, que nunca entienden nada, es que la gente como Julio y yo tenemos cocinera, así que ni nos molestamos en saber de latas de nada. Además, o sea, ¿quién come sardinas? Yo no conozco a nadie que las coma y mira que tengo casi dos mil amigos en Facebook, o sea…
Y cuando Julio saca cuentas, o sea, sé que es mi alma gemela. Es que a mí también me choca la regaladera, sobre todo cuando los regalos no son para mí, o sea, entonces me pongo en los zapatos de Julio, aunque yo calzo 37 por lo que preferiría ponerme en los zapatos de Maricori que son súper más carísimos y súper más chic, o sea, pero me pongo en los zapatos de Borges y siento la misma rabia que él siente cuando ve cómo con los reales de Pdvsa que antes le regalaban a él, ahora construyen edificios hurriblis para los pobres ¡y peor!, les pintan los ojos de Chávez arriba. ¿Ustedes saben cuántos Primeros Justicias se podrían fundar con lo que gastaron en esos edificios? ¿Cuánta libertad se puede comprar con lo que gastaron en esa pintura que nos mira desde arriba para matarnos del susto?
Total, que muchos de esos edificios, como Siria, uno ni sabe dónde quedan, o sea.

DE COMO UN SALTAMONTES DERRUMBÓ UN ELEFANTE

(Sobre Siria y Venezuela)

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            Ambas tienen poderosas petroleras Estatal. Ambas han sido saboteadas para derrocar a sus gobiernos no alineados al imperio gringo. Una tiene tres años en guerra civil y pronto será atacada por la OTAN. A la otra le asesinaron a su líder y su sucesor está amenazado de muerte. Ambas están en la mira de sus enemigos.
            Frente a la vigorosa industria armamentista del mundo ambas Siria y Venezuela son pequeñas, derrotables a punta de fuego y cañón. Así que no nos queda más que pensar en esos pequeños gigantes que derrotaron a Goliat.
           

            La paciencia es el oxígeno de la emboscada. De nada sirve la ansiedad. Hay que esperar. El músculo tenso sobre el fusil, la respiración mansa y regular, el ojo que apunta…El resto es jungla, los pocos pájaros que quedan sobre los árboles, el hambre compañero, el sueño que avanza. La emboscada es aprender a esperar, quizás nada pase durante horas o días. Estar listo, pero saber también que es probable que no haya ruidos que rompan la calma, ni sombras extrañas que se crucen entre el fusil y la selva húmeda que rodea al poblado de Xom Moi, cerca del puesto de avanzada en Dong Du.1
            Pero esta paciencia del combatiente, tenía una base política. No era solo la cultura milenaria asiática. O más específicamente de los vietnamitas. No. El respaldo de las ideas sustentaba, ese esperar. Eso lo sabía bien el ministro de defensa que venció a tres imperios, el francés, el gringo y el neo imperio chino. Võ Nguyên Giáp, dejó asentado en un libro la fuente secreta y maravillosa de su ejército invencible, nos enseña a la Venezuela y a la Siria de hoy que sin una buena moral, o con una moral baja, no puede haber energía revolucionaria creadora, ni actos de combate eficaces, ni bases para desarrollar la fuerza de los factores materiales y técnicos y del arte de combatir… aun cuando estuviera bien organizado, equipado y entrenado, un ejército sería fácilmente vencido si su moral dejara que desear…2
            Ho Chi Ming, el jefe de Giap, parafraseaba a Lenin: el hecho de que las masas tengan conciencia de las finalidades y las causas de la guerra tiene una enorme importancia y garantiza la victoria.
            ¿Contra quién peleaban sus soldados? contra el imperio francés y gringo, contra la explotación, contra la miseria. ¿Quiénes eran sus aliados? los gobiernos obreros del mundo.
            Disparar a distancia era inútil, era malgastar munición y también delatar la propia posición. Además, era suicida: un segundo después de esa ráfaga apresurada, los americanos volverían sobre sus pasos y comunicarían por radio, de inmediato, las coordenadas para el ataque. Dos minutos más tarde, aquella franja de selva sería un infierno. Un par de pasadas y los helicópteros dejarían su reguero de napalm en cientos de metros a la redonda. Entonces, no habría huída posible. La respuesta debía ser rápida, fugaz, casi cuerpo a cuerpo. Los jefes del Vietcong llamaban a esa táctica “agarrar al enemigo por la hebilla del cinturón”. Esperar hasta el último segundo, y atacar. Después, retirarse de inmediato, sin dilaciones. No dar tiempo al bombardeo, no dejar huellas. Descansar y, otra vez, esperar.1 
            Los vietnamitas albergaron las ideas del socialismo que su líder Ho les irradiaba. Estas ideas le permitieron resistir un conflicto bélico prolongado y medir cada bala. Conocían de su inferioridad en el campo técnico militar así que debieron reforzar la organización y la concientización de las masas y de sus dirigentes de rango medio: …el Partido de los Trabajadores de Vietnam, que ha aplicado día tras día y hora tras hora el principio de la crítica y la autocrítica, y lo ha considerado como el método milagroso para corregir los errores y debilidades, para luchar contra las manifestaciones del subjetivismo y complacencia. Nuestro partido, mientras hace lo indecible para cumplir con sus tareas, estudia constantemente el leninismo para mejorar su combatividad, su dinamismo político, la unidad en la organización y el nivel ideológico de los miembros del Partido.3
            La capacidad de crítica y autocrítica, le permitió a los vietnamitas tener en el campo de batalla a combatientes ancianos que hacían cestas para transportar la tierra de los túneles*, a ancianas que cocinaban, a jóvenes que con su fuerza cavaban y a niños que recogían hojas para esconder las trampas.
            El Che, supo de los esfuerzos de este pueblo que al igual que Cuba, pequeño en dimensiones y técnica pero grandes en moral e ideas. Los buenos del mundo, siempre se juntan. Es así como Giap, el Jefe militar del gran Ho Chi Ming, le concede el prólogo de uno de sus libros al Che y escribió lo siguiente:
 …Nos narra también el compañero Vo Nguyen Giap, la estrecha ligazón que existe entre el partido y el ejército, cómo, en esta lucha, el ejército no es sino una parte del partido dirigente de la lucha. De la estrecha ligazón que existe a su vez entre el ejército y el pueblo; cómo ejército y pueblo no son sino la misma cosa, lo que una vez más se ve corroborado en la síntesis magnífica que hiciera Camilo: «el ejército es el pueblo uniformado.» 4 
            De esta reunión ideológica entre gigantes y de esa unión pueblo-fuerza armada-partido surgieron mujeres como Vo Thi Mo, que eran combatientes y no mercenarias:
            Vo Thi Mo era una de las mujeres de los túneles. Ya era dirigente de un batallón de 24 mujeres guerrilleras cuando su pueblo fue destrozado. Un día, mientras hacía guardia en la entrada de un túnel, tres soldados estadounidenses se sentaron en un lugar cercano. Ellos no podían verla, ella sí. Se detuvo en su misión de eliminarlos pues sintió curiosidad de lo que estaban haciendo. Sacaron lo que parecían ser cartas de sus familiares y las leyeron. Vo Thi Mo estaba fascinada. Hacen lo mismo que nosotros, pensó. Los americanos leyeron sus cartas y empezaron a llorar. Eso era lo que hacían también los guerrilleros comunistas. Así que no pudo dispararles. 5
            Al terminar la guerra Vo Thi Mo fue condecorada por sus innumerables actos de valentía y hoy día es recordada por haber sido la jefa del batallón C3 conformado en su mayoría por mujeres.
            Ho Chi Ming, nos envía su mensaje claro y poderoso a Siria y Venezuela: en tiempos de paz y en tiempos de guerra, no es posible vencer a un enemigo imperial sin la fuerza de las ideas. Para triunfar en etapas previas de desestabilización política, en tiempos de conflicto armado, en tiempos de desastres climáticos, siempre, siempre, es necesario reafirmar la moral socialista de la que emanan los combatientes abnegados dispuestos a darlo todo.
            La discrepancia entre nuestras fuerzas y las del enemigo era tan grande que, en aquel momento, algunos comparaban nuestra guerra de resistencia con una lucha entre «un saltamontes y un elefante». Y esa es la clase de lucha si se interpretan las cosas con una mente estrecha: solamente desde el ángulo de la fuerza material y en su estado actual. Desde luego contra los aviones y la artillería del enemigo sólo teníamos palos de bambú. Pero nuestro partido es un partido marxista-leninista. Miramos no sólo al presente sino también al futuro y tenemos la firme confianza en el espíritu. Por ello, resueltamente decimos a esa gente indecisa y pesimista: Sí! hoy es un saltamontes contra un elefante, pero mañana el elefante se derrumbará. Los hechos han mostrado que el «elefante» colonialista está perdiendo fuelle, mientas que nuestro ejército se ha vuelto un poderoso tigre. Esto se debe a que nuestra causa es justa, nuestra estrategia es la correcta.
            Giap aún vivo, con 102 años de edad pareciera enviarnos desde su twitter su mensaje de futuro @giap: Ojalá que todos nuestros amigos que como nosotros, sufren todavía los ataques y las amenazas del imperialismo, puedan encontrar en la Guerra del pueblo, ejército del pueblo, nuevos motivos de fe y esperanzas.
Fuentes:
1 Revista Sudestada nº 81 - 8º aniversarioVietnam. Mujeres del Vietcong, Hugo Montero  http://www.revistasudestada.com.ar/web06/article.php3?id_article=609
2 Vo Nguyen Giap 1971 Armar a las masas revolucionarias, construir el ejército popular  http://stolpkin.net/IMG/pdf/Armar-a-las-masas-revolucionarias-construir-el-ejercito-revolucionario_Vo-Nguyen-Giap.pdf
3 Ho Chi Minh (1955) El leninismo y la liberación de los pueblos oprimidos  http://www.marxists.org/espanol/ho/1955llpo.htm
4 Prólogo a Guerra del pueblo, ejército del pueblo Por Ernesto Che Guevara [Prólogo al libro de Vo Nguyen Giap, Guerra del pueblo, ejército del pueblo, Editora Política, La Habana 1964] (Tomado de Escritos y discursos, de Ernesto Che Guevara. Tomo 1, Editorial de Ciencias Sociales, La Habana 1972, páginas 225-232)
5 Neale Jonathan 2003 A people´s history of Vietnam War Ediciones de Intervención cultural El Viejo Topo, España  http://books.google.co.ve/books?id=LjIC7mxKjDQC&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false
* Los túneles fueron cavados por los vietnamitas en los años 40 cuando los comunistas luchaban contra el colonialismo francés, para esconderse y proteger a la población de las bombas. Eran estrechos y profundos de unos 150 cm de diámetro. En los años 60 cuando la guerra de Vietnam los comunistas comunicaron sistemas de túneles.
Foto de la portada: Helicóptero de la Guerra de Vietnam en el Museo de la Historia Militar ubicado en la ciudad de Hanoi.

CORTESIA DE TRINCHERA DE ROSAS
http://www.trincheraderosas.org.ve/index.php/11-home-catego/15-saltamontes-elefante-home